Comprobador de inventario en Carrefour – Ajman City Center
Carrefour y Lulu Hypermarket son dos de las mayores cadenas de supermercados minoristas de los EAU. Al atender las demandas específicas de los consumidores, se han convertido en opciones populares para cualquier comprador de comestibles en el país. Aunque ambas ofrecen una variedad de excelentes instalaciones a sus clientes, su gama de productos, precios y servicios son ligeramente diferentes entre sí. Si quieres conocer las diferencias entre ambos, esta comparación de Carrefour vs Lulu te ayudará a tomar una decisión informada.
El hipermercado Lulu y Carrefour tienen una fuerte presencia en los EAU. Lulu tiene 489 sucursales en los EAU, incluyendo 103 sucursales de Lulu Hypermarket en Abu Dhabi, 156 en Dubai y 69 en Sharjah y 59 en Al Ain. Otros emiratos más pequeños, como Ajman, Ras Al Khaimah y Umm Al Quwain, también cuentan con más de 30 sucursales respectivamente.
Ya sea Carrefour o Lulu, cada uno de ellos tiene una amplia gama de productos, desde artículos básicos de alimentación hasta electrodomésticos. Lulu, sin embargo, tiene una selección más amplia de productos de moda y mobiliario para el hogar. En el hipermercado Lulu también se puede comprar ropa, calzado y gafas de sol. De hecho, Lulu tiene incluso bastantes opciones de ropa étnica.
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El Grupo Carrefour, originario de Francia, tiene ahora tiendas en más de 30 países y llega a 104 millones de hogares en todo el mundo cada año. Carrefour ha sido pionero en la distribución de alimentos durante más de 60 años, esforzándose continuamente por hacer que sus productos sean asequibles y accesibles para todos.
En 1963, Carrefour fue la primera cadena en llevar el modelo de hipermercado a Francia, abriendo una tienda de 2.500 m2 que ofrecía a sus clientes una combinación inédita de estanterías de autoservicio, una amplia gama de productos y plazas de aparcamiento gratuitas. Desde su fundación, el grupo se ha convertido en uno de los mayores minoristas de alimentación del mundo y ha seguido innovando. Ahora pretende transformar el futuro de la distribución ofreciendo la mejor experiencia de venta al por menor y los mejores productos al mejor precio a clientes de todo el mundo, siguiendo una estrategia omnicanal que abarca el comercio electrónico junto con las tiendas físicas.
Para Carrefour España, la filial española del grupo, es un paso lógico. “Nos centramos en nuestros clientes”, dice José Antonio Santana, CIO de Carrefour España. “Queremos encontrarnos con ellos allí donde estén, ya sea en nuestros hipermercados, supermercados, gasolineras u online”. En la actualidad, Carrefour prospera dentro y fuera de Internet con más de 1.000 tiendas físicas en todo el país y 1,4 millones de transacciones online al año.
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En este caso, la dirección de la empresa es muy buena y se aprecia la toma de decisiones. el equipo de apoyo está trabajando muy bien para obtener un buen resultado. estoy totalmente satisfecho con mis superiores. me han seleccionado como la mejor cajera de la tienda por dos veces. y estoy muy agradecido con ellos. otra cosa importante es sobre mis compañeros de trabajo, también son muy amables y trabajan como un equipo. estoy muy agradecido con ellos por mis logros.
Cada trabajo tiene sus dificultades. Aquí también tenemos que enfrentarnos a algunos problemas, como problemas técnicos en el sistema, quedarse sin cambio en la caja… incluso por un pequeño problema o un error, no me gusta enfadar a mis clientes.
En el caso de que el cliente no esté de acuerdo con la decisión de la empresa, se le pedirá que se presente en el mostrador y se le pedirá que se presente en el mostrador de la empresa.
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Las subidas salariales, que oscilarán entre el 16 y el 21%, entrarán en vigor a partir de este mes y complementarán los beneficios que reciben los empleados, como los tickets de comida por valor de 197 RON al mes, el seguro médico, las primas de vacaciones y de fidelidad, los cupones de la tienda para Semana Santa, Navidad u otros eventos especiales, las ayudas económicas y los días de vacaciones adicionales por acontecimientos especiales en la vida de los empleados.
Un 95% de los empleados “de base” de las divisiones de hipermercados y supermercados se beneficiarán de los mencionados aumentos salariales. Las conversaciones se produjeron medio año antes de que expirara el convenio colectivo que los sindicatos tienen con Carrefour.
